Descripció d’un model ideal de direcció o lideratge

En el fons el model ideal de lideratge es una utopia, tots , i més els directius, tenim defectes ... una pila de defectes, i més en la nostra relació amb les altres persones cometem un munt d’errors de “protocol” que normalment s’accepten per que “ja sabem com es, de quin peu coixeja”.

La feina de direcció de persones, o lideratge d’equips de treball, mantenir a tothom motivat i prendre les decisions correctes pel benefici de l’empresa, sense que ningú en surti, o millor dit, es senti en algun aspecte perjudicat, es realment complicat.

De fet vistes aquestes apreciacions, el millor lideratge o l’ideal, podríem dir que es el d’un mateix, si t’autolideres no tens mai cap problema!

Bromes apart! En els anys d’experiència professional, fer aquest exercici m’ha fet meditar en les feines en que he treballat fins ara i sincerament no he trobat mai cap directiu que fos com el líder que expliquen els llibres de text que toquen aquests temes. Tots pots considerar que tenen algun punt fort, però generalment fallen en tots els altres.

Buscant el perfil de líder que m’hauria agradat trobar en les feines que he desenvolupat podríem dir d’entrada que hauria de ser diferent per cada una d’elles, per la especialització i coneixements necessaris, i el modus operandi que implica desenvolupar-se en sectors empresarials diferents, però en totes hauria hagut de disposar de característiques comunes en la forma i manera de portar o resoldre els problemes. Moltes vegades prendre una decisió correcta no depèn dels coneixements que un te sinó de saber valorar les situacions que es donen en un moment donat per poder prendre la decisió adequada en aquell instant. Per poder fer això el líder ha de saber principalment escoltar. Escoltar i valorar totes les opinions o parts implicades, i saber extreure les conclusions adients per prendre una resolució, no que acontenti a alguna de les parts, o a totes, sinó aquella que es més favorable per aconseguir acomplir amb els objectius de l’equip.